Nagyon örülök, hogy egyre többen nézik az oldalt! Amit hiányolok - és ezt a hibát a lap szerkesztőjének (azaz magamnak) rovom fel - az vengégek visszajelzése. Habár nincs sok minden a blogon, amibe nagyon bele lehetne kötni. Igazából annak örülnék, ha egy-két intézményi kommunikátor hallgató eltévedne erre és kifejtené a véleményét, hogy szerinte hasznos-e az oldal, amit leírok, azt ők is így tanulták-e; de szívesen várom már az OKJ-s papírral rendelkezőket is, hogyan emlékeznek vissza tanulóéveikre. De azt is nyugodtan megírhatjátok, hogy múltkor nem jó tételt harangoztam be (azt ugyanis már korábban feltöltöttem) .. ezért jó béna-bandi vagyok ....
Szervezetek strukturális felépítése történhet munkamegosztás, hatáskörmegosztás, koordinációs eszközök vagy konfiguráció alapján.
Munkamegosztás: egy nagyobb feladatkomplexum részfeladatokra bontása, és ezeknek 1-1 szervezeti egységhez való rendelése. A munkamegosztás 3 elv alapján valósulhat meg: funkció elve (szakmai tevékenységek alapján); tárgyi elv (vevők, anyagok, termékek alapján); regionális elv(földrajzi, értékesítési terület alapján)Szervezettípusok:
egydimenziós: az elsődleges munkamegosztás egyszerre csak egy elv alapján történik.
két- vagy több: egyidejűleg két vagy több elv alkalmazása (2-mátrix; 3-tenzor)
A magyar kifejezés az interview=megbeszélés angol szóból ered. Az interjú egy vagy több újságíró beszélgetése, kötetlen vagy kötött témájú társalgása rendszerint közismert személyiséggel abból a célból, hogy e beszélgetés szerkesztett változatát a nyilvánosság elé tárja. Az interjúkészítő megosztja az olvasóval a saját tapasztalataiból leszűrt megállapításait, de ennek tárgyilagosnak kell lennie, azaz nem véleményközlő jellegűnek. Véleményt csak az interjúalany közölhet. Az interjú az alany vallomását, gondolatait, érzelmeit tartalmazza. Tárgy- és témafüggő, nem személyiségközpontú.
A kommunikáció során üzenet-átadás, információcsere történik. A kommunikáció folyamatában az információ forrása a feladó, aki egy meghatározott kód (jelek) segítségével átalakítja, kódolja az információt, üzenetet. Az üzenet a csatornán keresztül jut el a címzetthez (vevő), aki dekódolja azt. A kommunikáció nem szükségszerű eleme a visszacsatolás, ami a címzett reakciója.
A folyamat elemei tehát az üzenet, az információ; a feladó, az üzenet kibocsátója; egy közös jelrendszer; a csatorna, amely lehet két ember között a levegő, vagy levélpapír; a környezet, amelyben megvalósul az információcsere. A kommunikációt zavaró tényezők összességét zajnak hívjuk, ez okozhatja a kommunikáció sikerességét. Az üzenet torzulhat, vagy el sem jut a feladóhoz. Zajforrások: kommunikációs zaj (nincs közös nyelv); csatornazaj (rossz telefonvonal); környezeti zaj (légkalapács az utcán)
Verbális eszközök: A leggyakrabban használt kommunikációs mód. Kódrendszere a nyelv. A minél magasabb társadalmi pozícióban van valaki, annál több szót használ. Formája lehet írásbeli, vagy szóbeli, amikor a nem verbális kommunikáció jeleivel együtt hat.
Non-verbális eszközök: a kommunikáció eszköze az emberi test, a testbeszéd. A beszélgetést kísérő, kiegészítő mozdulatok tartoznak ide, de önálló jelentéssel is bírhat. Bizonyos értelemben automatikus, öntudatlan, s erősen összefügg az érzelmekkel.Fajtái: mimika (a szem és száj közötti izmok mozgása); tekintet (a szem mozgásaival, a szem és az arc viszonyával); vokalitás (hangnem, hanghordozás, hanglejtés); kinezika (az egész testre kiterjed); gesztusok (a fej és a kéz mozgása) testtartás; térköz-szabályozás.
Üdv mindenkinek! Sorry, az üresjáratért, hétköznap hulla vagyok 17:00 után; hétvégén pedig felutaztam a fővárosba... Jól eltöltöttem az időt, és net hiányában véletlenül sem gondoskodhattam a kis blogról :( Most viszont jöjjön a PR szakma magyarországi története című tétel, nagyon áttekinthető!
Tervezés nélkül elképzelhetetlen a szervezet működése. A tervezés egy vezetési funkció, tervek készítése; a szervezeti célok, intézkedések és a célhoz vezető utak jövőre irányuló meghatározása. Általános célja a vállalat létrehozásának előkészítése, már működő vállalat esetén pedig a szervezet céljai és lehetőségei közötti összhang megteremtése, cselekvési alternatívák kidolgozása és ezek közül a legkedvezőbb kiválasztása. A tervezés felvázolja az egyes elképzelések jövedelmezőségét, ezáltal eredményesebben tud működni, nőhet a vállalat nyeresége. A tervezés lényege, hogy segítségével a szervezet a környezeti változásokra megfelelően tudjon reagálni.
A kommunikáció két fél között végbemenő információcsere. A vállalatok kommunikáció útján tájékoztatják a fogyasztóikat, azonban nem mindegy, hogy milyen üzenetet bocsát a vállalat a célközönség rendelkezésére.
A marketingkommunikáció a piac befolyásolásának az a területe, amelynek elsődleges célja és feladata, hogy a kommunikáció módszereivel és eszközeivel jutassa el a szervezet információit a piacra és tudatosan hasson közléseivel a piaci magatartásra. Tervezett cselekvéssorozat, mely összhangban van a vállalati kommunikációval.
